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osm artigiani

Storie di Imprenditori

Dieci consigli per gestire efficacemente il tempo in un’azienda artigiana

La gestione efficace del tempo è un aspetto cruciale per il successo di qualsiasi azienda, e ciò è particolarmente vero per le aziende che si occupano di produzione come quelle artigiane.
Francesco Sepiello, imprenditore artigiano fondatore di OSM Artigiani, ha condiviso con noi una lista di alcuni consigli semplici e molto pratici per gestire efficacemente il tempo in un’azienda artigiana, migliorando la capacità di pianificazione, organizzazione e gestione delle risorse a partire già da domani.
Prendi carta, penna e la tua agenda, pianifica insieme a noi i passi verso il successo della tua azienda, si inizia sempre dalle piccole cose!

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Storie di Imprenditori

Strutturare e organizzare un’impresa artigiana in crescita 

Quando un’impresa artigiana inizia a crescere, è fondamentale adottare una struttura e un’organizzazione solida per gestire efficacemente il cambiamento. Un’attività in crescita, di qualunque settore sia, richiede una pianificazione e una strategia oculata al fine di massimizzare il successo e la sostenibilità nel lungo termine.

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Storie di Imprenditori

Reclutare le prime persone e creare il tuo gruppo nell’impresa artigiana

Nelle imprese artigiane creare un gruppo di successo significa individuare anche persone mosse da una profonda passione per il proprio mestiere. Amore e dedizione sono le forze trainanti che li spingono a migliorare costantemente le proprie abilità e a creare opere o prodotti di grande valore. La profonda conoscenza tecnica del mestiere nasce però attraverso anni di studio e pratica, quindi come reclutare le persone giuste, i cosiddetti “talenti” che faranno la differenza nella crescita della tua impresa artigiana?

In questo articolo, Francesco Sepiello, fondatore di Arredo Service e di Osm Artigiani, condivide con noi quello che ha imparato in quarant’anni di esperienza nel settore artigiano e offre delle “dritte” su come scegliere le persone da portare in squadra e comprendere come far funzionare meglio le cose.

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Storie di Imprenditori

DA ARTIGIANO A IMPRENDITORE: come superare la concorrenza con le grandi aziende e far crescere la propria impresa

La sfida per queste imprese è quella di trovare un modo per distinguersi dalla concorrenza e far emergere il loro valore unico. Sempre più piccole aziende si sentono costrette a cercare modi per offrire prezzi più bassi rispetto ai grandi concorrenti, ma la concorrenza può davvero essere solo una gara al ribasso?

Francesco Sepiello, fondatore di OSM Artigiani, ci racconta di come gli artigiani possono avere successo tra i big puntando sulla loro unicità.

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Storie di Imprenditori

Come trovare tanti nuovi clienti (e tenerseli)

Hai un’impresa artigiana e desideri aumentare il numero dei tuoi clienti per far crescere la tua azienda? Hai iniziato da poco e ti stai chiedendo come fare tanti nuovi clienti? Questo articolo fa a caso tuo!

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Storie di Imprenditori

Perché gli artigiani non crescono

Si chiama Reframing, ovvero il processo con cui, superando la cornice di false credenze e idee virus che delimita ciò che vediamo, riusciamo a cambiare prospettiva e a vedere le risorse che possiamo mettere in campo per cambiare la situazione. Riuscire a cambiare idee e punti di vista significa poter cambiare la propria vita. Questo perché le nostre azioni sono sempre generate dai nostri pensieri.
IDEE > AZIONI > RISULTATI (in questo ordine) è uno schema che ci mostra in modo logico e consequenziale come vengono generati i nostri attuali risultati.
Cosa bisogna fare se i nostri risultati non ci soddisfano e vorremmo fossero diversi da quelli che sono?
Francesco Sepiello, fondatore di OSM Artigiani e Arredo Service 4.0 ci racconta quali sono le idee virus più diffuse degli imprenditori e come superarle per risolvere i problemi e raggiungere i risultati desiderati.

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Storie di Imprenditori

Come ho avuto successo nella mia impresa artigiana

La filiera delle imprese artigianali in Italia è una vera e propria industria da fatturati miliardari.
La maggior parte delle grandi imprese italiane sono nate come piccole attività frutto del talento e delle doti legate alla figura del proprio fondatore, un artigiano che ha saputo trasformare in modo geniale il valore della sua creatività in un grande valore riconosciuto per i clienti.
Questa è la differenza fra rimanere una piccola attività artigiana o diventare una grande azienda: creare un connubio tra la componente creativa/artigianale e quella strategica.

Nella creazione del valore aziendale non basta essere solo creativi, occorre organizzazione, strategia, management, persone!

Francesco Sepiello fondatore di Arredo Service e Osm Artigiani ci racconta la sua storia aa artigiano a imprenditore

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