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Startupper seriali, il percorso di successo per trasformare i tuoi progetti in una grande holding specializzata in un settore
Negli ultimi anni, il mondo del business ha assistito a una crescita esponenziale delle start-up, aziende innovative che hanno rivoluzionato numerosi settori. Molti giovani sognano di costruire una start-up di successo e, alla fine, venderla per un profitto significativo.
Dall’altra parte, tanti imprenditori sono diventati abili nell’individuare start-up con un grande potenziale da acquistare e far crescere o ancora fonderle in una delle società già esistenti o acquisirle nella propria holding.
Le start up sono una vera e propria passione per molti imprenditori seriali, ma esistono anche imprenditori che hanno iniziato come startupper e sono riusciti a creare negli anni delle grandi realtà di business.
In questa intervista, l’imprenditore Paolo Barbieri ci racconterà la sua esperienza di successo. Paolo è un imprenditore seriale, ma è stato anche uno startupper. Attraverso la sua storia e la sua condivisione, scopriremo i passaggi chiave per costruire una start-up e massimizzare il suo valore per trasformarla in un’azienda solida.
Imprenditori strateghi e EXIT STRATEGY
Un imprenditore seriale è uno stratega capace di andare oltre la semplice gestione quotidiana di un’azienda. Ha una visione chiara e la capacità di anticipare le sfide future delle proprie aziende, nonché l’abilità di adottare strategie con delle tempistiche che proteggano il suo patrimonio o che posizionino l’azienda per il successo a lungo termine, una di queste è l’exit di un’ azienda.
La maestria nell’arte dell’exit è ciò che distingue gli imprenditori seriali dagli altri imprenditori.
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Alla scoperta dei nuovi imperatori del millennio: gli IMPRENDITORI SERIALI
Quali sono le caratteristiche di un IMPRENDITORE SERIALE?
Qual è il mindset e quali sono le azioni di successo che bisogna mettere in campo per diventarlo?
In questo articolo, scopriremo più su queste “fantastiche” figure uomo-imprese, che non hanno solo il nome di Steve Jobs o Elon Musk, ma sono anche fra di noi. Ho intervistato una conoscenza del nostro blog, il giovane imprenditore Matteo Hu, fondatore di C Capital, una holding composta da aziende che operano nei settori RISTORAZIONE, MODA e CONSULENZA.
Per Matteo, ogni dea controintuitiva diventa un’opportunità, qualcosa di fattibile. Secondo Matteo, l’investimento più grande da fare come Uomo e come Imprenditore è quello sulle persone.
Fiscalità in Albania: vantaggi e opportunità per le imprese italiane
Il paese dei Balcani offre una serie di vantaggi, tra cui una bassa tassazione, manodopera qualificata a basso costo, posizione geografica strategica, crescita economica e cultura ospitale.
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Donne e Denaro: Chi l’ha detto che la gestione finanziaria è roba da uomini?
Le donne e i numeri apparentemente sembrano non andare d’accordo fin dall’alba dei tempi. Ce lo ricordano le svariate pubblicità che ci dipingono come delle spendaccione che non vedono l’ora di uscire con le amiche per fare shopping. Oppure che ci rappresentano come delle parsimoniose donne di casa a caccia dell’offerta migliore al supermercato. O infine che ci descrivono come delle speranzose amanti desiderose di ricevere quel regalo tanto costoso da parte del marito abbiente. (Del resto un diamante è per sempre no?!)
Qualche mirabolante azzardo è anche stato fatto a proposito della nostra “natura”. Noi donne abbiamo inclinazioni diverse rispetto agli uomini si sa, e fra queste emerge una naturale repulsione per la gestione finanziaria, per la creazione e la tutela di un patrimonio e per gli investimenti. E come dare torto a queste narrazioni se, ancora oggi, il mondo della finanza è quasi totalmente composto da uomini?
Basti pensare che nel settore della finanza le CEO (Chief Executive Officer) donne sono solo circa il 5% contro il 95% dei colleghi uomini.
Ma allora, donne e numeri in che relazione stanno davvero?
Dovremmo forse ammettere che donne e finanza siano due mondi che non si incontreranno mai sia per natura che per cultura?
Assolutamente no!
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IMMOBILIARE VALDEMA: crescere realizzando i sogni delle persone
mai immaginato che un’azienda potesse misurare l’avanzamento del tuo percorso di crescita professionale in base alla quantità di sogni che sei riuscito a realizzare?
Immagina un luogo dove ogni tua ambizione e aspirazione possano prendere vita e dove in ufficio
c’è una bacheca dei sogni dove periodicamente ti fermi a controllare con il tuo leader a che punto sei e se stai facendo progressi… bene, quel luogo esiste, e non bisogna andare molto lontano per trovarlo, sta proprio qui in Italia, più precisamente a Firenze, si chiama Immobiliare Valdema.
Vuoi guidare il tuo gruppo verso grandi traguardi? Diventa il leader che avresti sempre voluto avere!
Vuoi guidare il tuo gruppo verso grandi traguardi? Diventa il leader che avresti sempre voluto avere!
Nonostante ci siano un’infinità di libri, manuali e video che spieghino e raccontino cosa sia la leadership e come si faccia ad ottenerla, sembra che i consigli per diventare un vero leader non siano mai sufficienti.
Ne sa qualcosa Giuseppe Arata, dirigente del gruppo OSM Medical, società di consulenza che aiuta i titolari degli studi medici a trasformarsi da professionisti del loro settore in veri e propri imprenditori. È inoltre autore del libro, Leadership & Gestione delle Risorse Umane, edito da Engage Editore disponibile da qualche mese in tutte le librerie online.
Giuseppe Arata ha dedicato la sua vita ad indagare questo argomento per riuscire ad aiutare il maggior numero di persone possibili a realizzarsi e perseguire i propri sogni. Passare dalla teoria alla pratica è come un salto quantico che i più non riescono a fare del tutto, la leadership è infatti qualcosa che probabilmente più che capita va metabolizzata, com-presa, fatta propria. Non esiste infatti un leader “standard” che si possa noi tutti imitare una volta per tutte.
Ognuno di noi se vuole davvero acquisire leadership per portare al successo un numeroso gruppo di persone deve trovare il suo stile unico e irripetibile. Ripercorrere gli errori che come manager o titolare d’azienda ha commesso nel corso della sua carriera e farne tesoro. Giuseppe Arata, nel suo libro, ha fatto proprio questo!
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Quanto costa a un’azienda non avere donne al vertice? Un’intervista a Paolo Ruggeri
Quanto costa a un’azienda non avere donne al vertice? Un’intervista a Paolo Ruggeri
Quando si parla di business spesso ancora oggi si parla prevalentemente di uomini. Esistono infatti ancora molte aziende in cui a decidere davvero ci sono solo figure maschili, mentre le donne sono relegate a ruoli marginali.
Il cliché della segretaria che porta il caffè al boss però è qualcosa che (grazie al cielo) ad oggi fa rabbrividire i più. Eppure c’è chi ancora non si è accorto che i tempi sono profondamente cambiati.
Ma quali sono i veri vantaggi di avere manager donne nel proprio consiglio di amministrazione?
Quali sono i rischi per un’impresa che non abbia donne al vertice?
Quante opportunità, risorse e denaro si sta perdendo un’azienda che non stia costruendo un management al femminile?
L’ho chiesto a Paolo Ruggeri, socio fondatore di OSM società italiana di consulenza con sedi in Europa e nel mondo, imprenditore seriale e un mentore per moltissime persone che abbiano a cuore il proprio miglioramento personale.
A capo delle sue aziende le donne non mancano, anzi, si può dire che siano la maggioranza, in netta controtendenza rispetto al resto delle grandi aziende. Molto spesso, infatti, a ricoprire ruoli direzionali, a gestire rapporti delicati con clienti e collaboratori, nonché a coordinare tutte le operations, nelle aziende di Ruggeri troviamo donne, spesso mamme.
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Ridurre i costi operativi e migliorare la redditività aziendale
Se stai cercando soluzioni concrete per ottimizzare la redditività della tua azienda attraverso una gestione efficace dei costi operativi, sei arrivato nel luogo adatto.
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Come cambiare i tuoi collaboratori per portarli al successo? Ivan Zorzetto e il potere della Leadership emotiva
Come ispirare i collaboratori per portarli al successo? Come connettersi a loro? Con le emozioni! Ivan Zorzetto ci racconta di più sulla leadership delle emozioni
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Investire in STARTUP, istruzioni per l’uso
Alessandro Vescovi, Founder di 101 Holding, ci illustra le caratteristiche e i vantaggi di investire in STARTUP.
e startup rappresentano una tra le tipologie di investimento forse più rischiose, ma allo stesso tempo possono essere molto redditizie. Per questo, prima di procedere, conviene informarsi con attenzione e affidarsi a degli esperti che siano in grado di cercare il livello di rischio migliore per il proprio profilo. Tra questi, ho incontrato per voi Alessandro Vescovi, Founder e Amministratore delegato di 101 Holding ci spiega meglio come funziona questo mondo e quali sono le opportunità di investimento.
Come ottenere finanziamenti per la tua azienda: una guida semplificata
Se sei un imprenditore o un proprietario di un’azienda, potresti trovarti nella necessità di ottenere finanziamenti per far crescere la tua attività o superare momenti difficili.
I finanziamenti possono essere la chiave per il successo aziendale, ma il processo per ottenerli può sembrare complicato. In questa guida semplificata, esploreremo come ottenere finanziamenti per la tua azienda in modo chiaro e accessibile.
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GUMPAB: “Decostruire” un mondo migliore “costruendo” con i migliori talenti
Questa settimana, incontriamo l’imprenditore di un’azienda marchigiana nel settore del Crowdfunding immobiliare che abbiamo già conosciuto qualche settimana fa nell’articolo Guadagnare investendo nel Crowdfunding immobiliare. Si tratta di Angelo Abate, CEO e fondatore di Gumpab, un giovane imprenditore davvero visionario che mette al primo posto il successo dei propri collaboratori e la sostenibilità ambientale.
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Se vuoi la vita che desideri, tira fuori la bella persona che hai dentro: Giovanni Conversano ci racconta il suo RESTART
“Che tu abbia quaranta, cinquanta, sessant’anni o più, non importa. Non è mai troppo tardi per migliorare la propria vita, per cambiare identità, per reinventarsi e per ricominciare. Non importa a che punto del percorso tu sia; ognuno di noi è unico e irripetibile, ognuno di noi ha la propria storia ed è stupido paragonarsi agli altri quando il nostro obiettivo è quello di riprendere in mano il nostro futuro. Troverai sempre qualcuno che è arrivato prima di te.”
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Ri-Scopri la leader che è in te: come ottenere leadership sfruttando le proprie abilità “femminili”
Spesso viene fatto notare che le donne in posizioni di comando assumono atteggiamenti “maschili”. Ne ho parlato anche io diverse volte in questa rubrica, raccontandoti la storia imprenditoriale di tante grandi donne. Tra loro c’è stata chi mi ha confidato di essersi ritrovata a cambiare il proprio linguaggio, di alzare la voce, di aver indurito i propri modi di fare con le persone. Tutti questi atteggiamenti non hanno fatto altro che portarle a sentirsi in squilibrio, a non essere così efficaci come avrebbero pensato, e ad avere, al contrario, sperimentato malessere interiore: non si riconoscevano nei loro stessi atteggiamenti!
Passare per una leadership “maschile” sembra dunque una costante di tante donne che ricoprono ruoli al vertice di un’azienda. Ma è davvero un pattern obbligato? E se sì, come possiamo fare per evitarlo? Come possiamo evitare di ritrovarci nei panni di qualcun altro e indossare direttamente i nostri, quelli che ci stanno meglio e ci fanno ottenere risultati migliori?
Ne ho parlato qualche tempo fa con un’altra straordinaria donna: Anna Catanzaro.
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Quel piccolo grande cambiamento che determina la svolta della tua vita
Le abitudini hanno un potere enorme nella nostra vita, nel bene e nel male. Eraclito diceva “se modifichi le tue abitudini il tuo destino cambierà” e tantissime storie dimostrano che è vero.
In questo articolo, ho intervistato un imprenditore che ho l’onore di conoscere personalmente, Fabio Giordano, socio di OSM e titolare di tre Partner OSM tra Campania e Lazio. Attraverso la sua storia scopriremo come, il mettersi in gioco nel cambiamento, a partire dalle piccole alle grandi cose, abbia scatenato quella che lui dice essere non una svolta, ma una rivoluzione!
Perché gli artigiani non crescono
Si chiama Reframing, ovvero il processo con cui, superando la cornice di false credenze e idee virus che delimita ciò che vediamo, riusciamo a cambiare prospettiva e a vedere le risorse che possiamo mettere in campo per cambiare la situazione. Riuscire a cambiare idee e punti di vista significa poter cambiare la propria vita. Questo perché le nostre azioni sono sempre generate dai nostri pensieri.
IDEE > AZIONI > RISULTATI (in questo ordine) è uno schema che ci mostra in modo logico e consequenziale come vengono generati i nostri attuali risultati.
Cosa bisogna fare se i nostri risultati non ci soddisfano e vorremmo fossero diversi da quelli che sono?
Francesco Sepiello, fondatore di OSM Artigiani e Arredo Service 4.0 ci racconta quali sono le idee virus più diffuse degli imprenditori e come superarle per risolvere i problemi e raggiungere i risultati desiderati.
Vendere all’estero: tutto quello che c’è da sapere prima di internazionalizzare la tua azienda
Con l’avvento del fenomeno della globalizzazione, l’economia di ogni paese ha assunto una dimensione sovranazionale. Le aziende che puntano all’espansione vedono nell’internazionalizzazione un bisogno sempre più forte per far crescere il proprio business ma anche per ottenere vantaggi competitivi che consentano di superare la concorrenza.
Stai iniziando a prendere in considerazione l’idea di vendere all’estero? Vorresti portare il tuo prodotto o servizio in un altro paese? Vorresti aprire una sede della tua azienda all’estero?
Qualità e People Strategy: Cantine Milano, l’azienda di ristorazione in cui tutti vogliono lavorare
Analizzando lo scenario post pandemia del settore della ristorazione, una voce unanime lamenta la difficoltà di trovare personale. La storia di un imprenditore giovane e illuminato come Angelo Altieri può aiutarci ad aprire gli occhi su cosa cercano oggi i giovani per lavorare in un settore come la ristorazione e cosa dare loro per ottenere il meglio.
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Consigli fiscali per il passaggio generazionale d’azienda in Italia
Consigli fiscali per passaggio generazionale azienda in Italia: Sfrutta agevolazioni come riserva di rivalutazione, pianifica donazioni con esenzioni, gestisci plusvalenze, pianifica successione con trust, valuta ristrutturazione aziendale e creazione di holding per ottimizzare tassazione e continuità familiare. Consulenza esperta essenziale.
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Reclutare e formare venditori straordinari
Come trovare venditori di talento? Come costruire un professionista nelle vendite? Come trasformarlo in un prossimo direttore vendite? Come gestire le criticità?
Queste sono solo alcune delle domande su cui molti imprenditori si interrogano. Le vendite sono l’anima e il carburante per ogni azienda. A meno che tu non sia un’e-commerce, ci sono importanti consapevolezze preliminari da fare tue per fare crescere la tua azienda attraverso le vendite. Che si tratti di vendita di prodotti o servizi, i venditori sono le persone chiave per raggiungere il successo nel tuo business.
In Toscana c’è un azienda che eccelle in HR: IL NIDO IMMOBILIARE
In collaborazione con GURU JOBS nasce la rubrica “Best Place to work”, uno spazio dedicato alle aziende che raggiungono e soddisfano gli standard e i livelli qualitativi richiesti nella gestione delle Risorse Umane per essere considerate le migliori aziende in cui andare a lavorare.
Analizzando dall’interno il clima aziendale di imprese presenti su tutto il territorio nazionale, selezioniamo quelle che si sono distinte e si distinguono per l’impegno a fornire le migliori condizioni di lavoro ai propri collaboratori, per la formazione e lo sviluppo di talenti a ogni livello aziendale e per l’attuazione di best practices che mettono le persone al centro.
Inauguriamo questa nuova rubrica partendo dalla prima azienda, proveniente dalla Toscana, più precisamente da Pistoia: IL NIDO IMMOBILIARE.
Come risparmiare sulla tassazione dei dividendi e proteggere il patrimonio in Italia utilizzando una holding
Scopri come una holding in Italia può aiutarti a ridurre l’impatto fiscale e proteggere il tuo patrimonio. Questo blog offre una panoramica sui vantaggi della creazione di una holding, come l’esenzione fiscale sui dividendi e il consolidamento fiscale. Con una struttura adeguata e partecipazioni qualificate, puoi risparmiare notevolmente sulle tasse. Inoltre, separando le attività aziendali personali, la holding offre una protezione legale ed economica per il tuo patrimonio. Ricorda di ottenere una consulenza professionale per una strutturazione ottimale e il rispetto delle leggi fiscali e normative vigenti.
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Diversi ma soci, fare la differenza INSIEME
L’unicità e la diversità sono aspetti che arricchiscono un’azienda di idee, competenze, progetti e soluzioni. Portare tutto questo valore all’interno di un DUO significa poter fare la differenza INSIEME. Guardare le cose da più punti di vista diversi è il modo migliore che si possa adottare per poter avere una visione più ampia del mondo, per cogliere nuove opportunità.
I siciliani Fabio Cuffari e Giuseppe Andronaco, imprenditori e soci nel campo della ristorazione con il format catanese DOC al quadrato e della consulenza aziendale (Osm Partner Catania), hanno fatto del valore della DIVERSITÀ un elemento fondante delle loro aziende, a partire da loro e coinvolgendo poi tutto il team!
Partendo dall’idea che DIVERSITÀ=VALORE Fabio e Giuseppe hanno dato vita partendo proprio dal sud Italia ad un’azienda inclusiva. Girando nei loro locali, ti capiterà di incontrare persone di tutte le età o di diverse etnie. Non importa il tuo genere, nazionalità o orientamento sessuale, in DOC al quadrato vinci se sei un TALENTO!
Gen Z e Millennials: generazioni a confronto
Tra generazione Z e Millennials ci sono delle differenze. A volte questo fatto viene ignorato e le due generazioni vengono trattate allo stesso modo, rischiando così di non ottenere il massimo da nessuna delle due. Conosci queste differenze? Leggi l’articolo per saperne di più!
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Come risparmiare sulle tasse utilizzando i ticket restaurant e i buoni carburante in Italia
Oggi ti spieghiamo come risparmiare sulle tasse in Italia utilizzando i ticket restaurant e i buoni carburante. Questi strumenti offrono vantaggi fiscali sia per i datori di lavoro che per i dipendenti. I ticket restaurant consentono di aumentare il reddito esente da tasse dei dipendenti, mentre i buoni carburante riducono i costi operativi delle attività. Sono spiegate le modalità di utilizzo e i limiti di indennizzo per entrambi gli strumenti. Abbiamo il grande obiettivo di massimizzare i benefici fiscali e migliorare la gestione finanziaria delle aziende.
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Soci e l’importanza degli obiettivi comuni, come comprendere l’altro e farsi comprendere
Eccoci al terzo appuntamento del mese con l’argomento SOCI E SOCIETÀ. Nello scorso episodio abbiamo approfondito “Come scegliere i tuoi soci e partner d’affari” con Marco Merlino, autore del libro “Un socio è per sempre”.
Dopo aver trovato il tuo socio, il passo successivo per far sì che sia “per sempre” è come comprendere l’altro e farsi comprendere! Si presentano dunque altre domande:
Come fare per rimanere allineati?
Come capire se qualcosa non va?
E in caso di separazione come restare amici?
Quali errori non bisogna fare nel costituire o gestire una società con altre persone, soprattutto se sono amici?
Questa settimana, per rispondere a suddette domande, ho intervistato Baldo Pipitone, imprenditore e autore di due libri di business molto apprezzati dal pubblico: “10 errori fatali che uccidono il tuo business” e “Ricco dentro, ricco fuori”.
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Come risparmiare a livello fiscale con i premi di produzione
Il risparmio fiscale tramite premi di produzione può essere ottenuto attraverso l’applicazione di alcune regole fiscali. Se il reddito aziendale è inferiore a 80.000 €, è possibile beneficiare di una tassazione ridotta al 10% (o al 5% nel solo anno 2023) su premi fino a 3.000 €. Se tutti i dipendenti sono coinvolti nei processi di innovazione e crescita aziendale, l’importo massimo del premio può essere aumentato a 4.000 €. È importante rispettare i requisiti fondamentali, come la stipula e il deposito del contratto o dell’accordo aziendale entro 30 giorni dalla sottoscrizione.
Inoltre, esistono alternative di erogazione dei premi che offrono vantaggi fiscali, come il welfare aziendale. L’azienda può erogare i premi sotto forma di benefit all’interno di un programma di welfare aziendale, che sono esenti da tassazione, o in forma ibrida, combinando premi in busta paga con sgravi contributivi e premi in forma di welfare.
L’adozione di un accordo di secondo livello consente di derogare alle disposizioni fiscali standard e creare una struttura contrattuale su misura per l’azienda. Ciò permette di ridurre l’onere fiscale dell’azienda e aumentare il reddito netto dei dipendenti.
Attraverso una pianificazione attenta e il supporto di consulenti qualificati, è possibile ottenere notevoli vantaggi fiscali per l’azienda. Valutare tutte le opzioni disponibili e consultare professionisti esperti può aiutare a massimizzare i benefici fiscali dei premi di produzione.
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Come scegliere i tuoi soci e partner d’affari
Come scegliere o riconoscere il socio giusto per te?
In questo articolo, approfondiremo ulteriormente il tema SOCI E SOCIETÀ con un altro esperto di aziende e di persone: Marco Merlino, socio di Open Source Management e direttore generale vendite dell’area Osm Value (Sicilia, Calabria, Campania e Lazio Sud).
Marco, sui soci, ha davvero tanto da raccontarci, tanto che, proprio di recente ha pubblicato il suo primo libro appunto sull’argomento: “Un socio è sempre”, diventato in pochissimo tempo best seller della casa editrice Engage su Amazon.
Da quasi vent’anni socio con le stesse persone, con le quali ha creato realtà imprenditoriali di successo e coinvolgendo bellissime persone, mi sono fermata con lui per chiedergli come fare a scegliere i giusti soci e partner d’affari.
PMI e affari di famiglia: prevenire e gestire le proprietà contese
È possibile fare affari in famiglia? Come dividersi fra i ruoli? Quali sono le azioni di successo per far vincere l’azienda e non cadere nelle dinamiche emotive? Come risolvere quando la situazione si blocca? È possibile lavorare con i propri fratelli? E con le proprie mogli?
er rispondere a queste domande, mi sono avvalsa dell’aiuto di due fratelli, due giovani imprenditori, che da 15 anni fanno insieme impresa: i fratelli Giordano, Giuseppe e Fabio.
Giuseppe e Fabio, titolari del Partner Osm Caserta e soci di Osm Napoli e Roma Nord Est, sugli “affari di famiglia” ne sanno davvero un bel po’. Questo perché oltre ad essere fratelli e lavorare insieme (per di più anche con le loro mogli) negli anni hanno vissuto sulla propria pelle e hanno pagato a loro spese l’esperienza di trovarsi nel limbo famiglia o azienda? Questa esperienza li ha forgiati fino alla decisione di scrivere un libro per condividere la loro storia e quello che hanno imparato (soprattutto dai loro errori) con tutti gli imprenditori di Italia, affinché più nessun imprenditore possa perdere sé stesso in un’azienda.
ATTENZIONE ALLE FRODI NEGLI INVESTIMENTI!
Nelle ultime settimane diverse persone mi hanno approcciato confessandomi di essere state vittime di una frode negli investimenti. In questo articolo vi racconterò alcuni dei casi più eclatanti e le caratteristiche di queste frodi.
La bramosia di denaro suscita grandi emozioni e sono queste emozioni che ti portano a fare degli errori. Ricorda bene: l’imprenditore è mosso dalle emozioni, l’investitore dalla logica. Se come investitore ti fai guidare dalle emozioni spesso prenderai dei grossi granchi!
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Un leader è innanzitutto un buon comunicatore
La leadership, dunque, si manifesta attraverso la comunicazione. Per questo un leader deve saper padroneggiare abilmente questa competenza, essere o diventare un buon comunicatore.
Imprenditori e manager devono essere in grado di guidare i propri collaboratori nella giusta direzione. Come? Comunicando in modo efficace. Ogni singola azione genera un effetto, grande o piccolo, che si ripercuote sul business dell’azienda.
I migliori leader usano il loro potere comunicativo non solo per “guidare”, ma anche per ispirare e motivare le loro persone.
Entusiasmo, persone e grandi mete
Le grandi imprese non si compiono mai da soli, ma grazie alla capacità di accendere e coinvolgere le persone.
Per riuscire a coinvolgere le persone nei nostri progetti è importante avere e mantenere una grande energia vitale che si alimenta con i sogni e possedere o acquisire delle grandi abilità di vendita.
poi…il sogno ti fa diventare qualsiasi cosa tu voglia!
Mario De Iuliis, che afferma questo concetto, ne è una testimonianza. Responsabile commerciale di Osm Partner, Mario ci racconta la sua storia da calciatore a responsabile commerciale nazionale di una grande rete di consulenza aziendale.
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Matteo Hu e il giusto clima aziendale: le due facce della medaglia
Matteo Hu ci racconta come creare un giusto clima aziendale: è importante essere scherzosi da una parte, ma molto seri nel voler far bene le cose e nell’ottenere risultati dall’altra
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Giuseppe Giordano e l’elisir per conquistare i giovani
Giuseppe ci racconta il suo sogno: migliorare le aziende della Campania affinché più nessun ragazzo sia costretto a lasciare la propria terra per lavorare
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Sai scegliere le persone giuste?
La vera ricchezza di un’azienda sono le persone che la compongono. Le migliori opportunità, i migliori affari, il denaro tendono a fluire o appaiono essere “attratte quasi magicamente” dagli individui alti di atteggiamento emotivo , dagli idealisti, dai sognatori, dai creatori di emozioni positive.
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Il segreto che ha fatto esplodere il potenziale aziendale della Nuovarredo: Il NOI di Antonio Magrì
Come si può far venire fuori il potenziale aziendale e avere successo in un mercato sempre più competitivo?
Oggi ce ne parla Antonio Magrì della Nuovarredo, un’azienda italiana che sta avendo enorme successo nel campo dell’arredamento.
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Gestire con successo i giovani collaboratori: l’esperienza di Elisabetta Comite
Segui Francesca Capuzzo ( 3 Followers ) X Segui Francesca Capuzzo E-mail :* Segui Francesca Capuzzo Smetti di seguire Francesca Capuzzo “L’età media del mio gruppo è di 23 anni e ogni giorno mi ispiro a loro per migliorare, perché loro sono la mia missione di vita” Elisabetta Comite Vi ricordate di Elisabetta Comite? Nelle […]
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Quando arriva il mio turno? Il cambio generazionale in azienda
Circa l’85% delle imprese italiane sono di aziende familiari, di queste solo il 30% di esse sopravvive con la seconda generazione.
Ciò è dovuto da diverse ragioni: l’assenza di adeguata pianificazione del passaggio generazionale, la mancanza di una precisa strategia di ingresso e di formazione della seconda generazione e le incomprensioni e i disaccordi tra genitori e figli.
Un imprenditore fonda la sua azienda con il sogno che essa possa continuare ad esistere anche dopo di lui e di lasciare quell’eredità ai figli.
Quale migliore passaggio di consegne di quello di lavorare fianco a fianco, passato e presente verso il futuro?
Se vuoi che la tua azienda viva nel futuro, occupati della parte più importante: chi ci sarà dopo di te.
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La tua società fa buoni utili? Se la risposta è sì, scopri come acquistare un appartamento al 35% del suo valore.
Se la tua società fa 100.000 euro o più di utile netto all’anno hai la possibilità di fare alcuni investimenti nell’immobiliare che ti potrebbero portare grandi vantaggi. Creando una holding e investendo parte del tuo utile nell’immobiliare, risparmi moltissime tasse e, a distanza di anni, ti ritroverai con una rendita passiva derivante da questo patrimonio.
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Il talento non ha età: come creare un team di campioni under 30
Le aziende che vogliono vincere nel futuro devono avere giovani nelle prime linee.
Abbandona tutti i pregiudizi e i preconcetti sull’immaturità o l’inadeguatezza dei giovani nell’occupare ruoli di responsabilità. Formali e farli crescere. Apri il cuore, sii il manager che vorresti per i tuoi figli, crea l’azienda che vorresti per i tuoi figli. Per rendere la tua azienda immortale devi vivere il cambiamento e l’innovazione a partire dalle persone. Nessuno di noi è eterno, ma possiamo creare qualcosa di valore e di eterno solo interpretando e incarnando il futuro. Come? Attraverso quelli che verranno dopo di te.
LA FEDE, LA DISCIPLINA, LA RESILIENZA, IL SOGNO.
Più vado avanti nella mia esperienza di imprenditrice e manager più comprendo che il mio grande sogno (la mia missione di vita) si può avverare solo in presenza di tre elementi: FEDE, DISCIPLINA, RESILIENZA.
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Where is the CEO?
L’organizzazione è uno strumento fondamentale (anzi indispensabile) per gestire al meglio l’azienda e per supportare l’imprenditore e i manager a raggiungere più facilmente gli scopi e gli obiettivi del gruppo che dirige.
La prosperità di un gruppo dipende interamente dal fatto che si organizzino pienamente e completamente. Questo accadrà nella misura in cui le persone di ciascun settore opereranno in base a un organigramma chiaro, svolgeranno adeguatamente le funzioni loro assegnate e avranno completato la loro formazione per essere efficaci nel loro lavoro.