Il passaggio generazionale rappresenta una delle sfide decisive per la continuità e la crescita delle aziende.
Gianluigi Augurale, imprenditore nel settore dell’elettromeccanica e fondatore di Termotech Italia, ci offre la sua prospettiva su come affrontare questo momento critico.
Gianluigi ha guidato con successo il processo di trasformazione dell’azienda di famiglia, passando da un’officina artigianale di 40 mq a un’azienda strutturata operante in uno spazio di quasi 1000 m² con un team di 20 persone. La sua esperienza abbraccia non solo la crescita aziendale, ma anche il delicato e spesso emotivamente carico passaggio di testimone tra generazioni.
Leggere questa intervista offre agli imprenditori un’opportunità unica di apprendere direttamente da chi ha navigato le acque tumultuose del passaggio generazionale con successo. Gianluigi condivide non solo le sfide incontrate lungo il cammino, ma anche le strategie vincenti e le lezioni apprese che possono illuminare il percorso di chi si trova ad affrontare situazioni simili.
La storia
Sono entrato nell’attività di elettromeccanica di mio padre, focalizzata sulla riparazione di motori vecchi. L’officina era un caos di 40 mq, tipica delle botteghe artigianali, senza alcuna forma di organizzazione. Mio padre era un artigiano rispettato in città, ma era lontano dall’essere un imprenditore. Non che io avessi maggiori competenze all’inizio, diciamo che ho imparato da autodidatta, sul campo. Ad ogni modo dal mio ingresso in azienda nel 2001, mi sono dedicato al lavoro con tutto me stesso.
Nel 2009, abbiamo chiuso la ditta individuale e ho lanciato la SRL Termotech Italia, espandendoci nell’elettrotermoidraulica, riscaldamento e condizionamento.
Oggi operiamo in uno spazio di quasi 1000 m², con un team che è cresciuto da una persona a 20. Ho imparato tutto quasi da autodidatta, affrontando le sfide del passaggio all’imprenditoria con determinazione. Ogni errore è stato una lezione, che spesso ho pagato a caro prezzo.
Anche per questo nel 2022 ho aperto il partner OSM a Ragusa, per evitare che altri imprenditori come me si trovino ad affrontare le stesse difficoltà da soli. Ogni giorno, con passione e dedizione, cerco di creare qualcosa di significativo per me e per la mia comunità.
Azioni di successo
Mi sono sempre concentrato sul trasformare le sfide in opportunità senza mai colpevolizzarmi per le difficoltà incontrate. Le ho considerate come parte del mio percorso, mettendole nel mio bagaglio di esperienze. Ho atteso pazientemente di comprendere il loro significato, fino a quando ho avuto una sorta di epifania entrando nel mondo di OSM. Lì ho trovato finalmente risposte chiare e concrete a domande che erano rimaste senza risposta per tanto tempo.
Questa svolta non è stata solo tecnica o di volume per l’azienda. È stata una trasformazione profonda a livello personale, basata sul senso del dovere e sull’impegno totale. Ho sempre lavorato senza limiti, dedicandomi anima e corpo a ciò che facevo, dalla mattina alla sera.
Poi è arrivato il Covid. Mentre il mondo intorno a me chiudeva, mi sono trovato a dover prendere decisioni difficili per l’azienda. Mio padre, incerto sul futuro, mi ha passato il testimone dicendo “Pensaci tu”. È stato un periodo molto duro, cinque giorni terribili in cui ho cercato disperatamente una via d’uscita.
È stato proprio in quel momento che Paolo Ruggeri è comparso su Facebook, un autore che conoscevo già da tempo attraverso il suo libro “I nuovi condottieri”. Quell’incontro virtuale ha segnato l’inizio di una nuova fase della mia vita e mi ha poi ispirato ad aprire il partner OSM Ragusa.
Quali sono le tre caratteristiche principali che ti contraddistinguono come uomo e imprenditore e che oggi credi ti abbiano aiutato a raggiungere le tue mete?
- Responsabilità etica: Ho sempre sentito di essere l’unico responsabile delle mie azioni e delle conseguenze che ne derivano. Anche quando ho commesso errori, ho sempre riconosciuto la mia responsabilità e ho imparato dai miei sbagli.
- Libertà: Ho sempre cercato di mantenere la mia libertà di pensiero e di azione, evitando compromessi che potessero limitarmi. Le decisioni prese liberamente hanno spesso portato ai risultati migliori.
- Impegno verso i valori: Questo impegno mi ha aiutato a mantenere la coerenza tra ciò in cui credo e ciò che faccio, sia a livello personale che imprenditoriale. L’aderenza ai miei valori ha contribuito alla mia crescita e al raggiungimento delle mie mete.
Consigli per gli Imprenditori
Come imprenditore, il consiglio più importante che posso condividere è di non dimenticare mai il motivo profondo per cui hai deciso di aprire la tua azienda. Questo motivo deve essere come una stella polare, sempre presente nella tua mente durante i momenti di sfida e di sconforto. È ciò che ti guiderà attraverso le difficoltà e ti aiuterà a mantenere la direzione verso i tuoi obiettivi.Essere un imprenditore di successo non riguarda solo le competenze tecniche e gestionali, ma anche la capacità di rimanere fedele ai tuoi valori, di mantenere la passione per il tuo lavoro e di gestire con saggezza le risorse a tua disposizione.
Sito web TermoTech Italia S.r.l.
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