Nel mondo dell’ingegneria e della consulenza tecnica, il successo non si misura solo con i numeri, ma soprattutto con le persone. Costruire un’azienda solida significa saper scegliere collaboratori motivati, partner affidabili e creare un ambiente di lavoro stimolante, senza mai scendere a compromessi sui propri valori.
Ne parlo con Loris Scian, fondatore di LS Engineering & Safety SB S.r.l., una realtà che ha saputo distinguersi per il suo approccio innovativo, la gestione finanziaria indipendente e una visione chiara del futuro del settore.
Continua a leggere se vuoi scoprire come le persone giuste e una strategia solida possono fare davvero la differenza nel business.
Come hai iniziato il tuo percorso imprenditoriale?
Ho iniziato il mio percorso imprenditoriale subito dopo la scuola. Dopo due anni di praticantato, ho sostenuto l’esame di abilitazione e, il giorno successivo, ho aperto la mia partita IVA, avviando così la mia carriera da libero professionista.
LS Engineering & Safety SB S.r.l. nasce ufficialmente nel 2017, quando ho trasformato la mia attività individuale in una società di ingegneria. L’obiettivo era ampliare il raggio d’azione e offrire servizi più completi e strutturati. Se inizialmente ci occupavamo principalmente di progettazione impiantistica, nel tempo abbiamo evoluto la nostra offerta, integrando competenze in architettura, strutture, sicurezza e prevenzione incendi, oltre a servizi specializzati come diagnosi termografiche e verifiche tecniche.
Oggi LS Engineering & Safety è una realtà consolidata con un team di circa 20 professionisti, in grado di coprire tutti gli ambiti tecnici del settore e offrire soluzioni complete e integrate per le esigenze dei nostri clienti.
Quali sono state le azioni che consideri vincenti per la crescita del tuo business?
Le azioni vincenti per la crescita del mio business sono state innanzitutto la scelta di circondarmi delle persone giuste. Ho imparato che lavorare con soci demotivanti o poco allineati alla visione aziendale può rallentare la crescita e creare problemi.
Un altro punto fondamentale è stato gestire il business sempre con un cash flow positivo, evitando di dipendere dalle banche. Abbiamo costruito un’azienda solida, capace di sostenersi con le proprie risorse, senza fare affidamento sul debito. Questo ci ha permesso di mantenere il pieno controllo delle nostre decisioni e della nostra crescita.
Infine, un elemento chiave del nostro percorso è stato l’incontro con Paolo Ruggeri e Gaetano Balsamo di OSM, che ci hanno dato strumenti e strategie per migliorare la gestione aziendale e il mindset imprenditoriale e personale. Grazie a questi input, abbiamo strutturato meglio l’azienda e accelerato la nostra espansione.
Qual è stata la sfida più grande che hai dovuto affrontare nel tuo percorso imprenditoriale?
Nel mio percorso imprenditoriale, le due sfide più grandi che ho affrontato sono state molto diverse, ma entrambe hanno rappresentato momenti di svolta.
La prima è stata la decisione di uscire da una società dopo 15 anni di lavoro e ripartire praticamente da zero. Non è stato semplice, ma è stata una scelta necessaria per costruire un percorso imprenditoriale più in linea con la mia visione e i miei valori. Questa esperienza mi ha insegnato l’importanza di prendere decisioni coraggiose e di non avere paura di ricominciare.
La seconda sfida è stata la gestione di un’associazione ONLUS che si occupava di malati terminali di cancro. Quando ho assunto la responsabilità amministrativa, l’ente stava attraversando una fase critica, con perdite di bilancio di circa 500.000 euro all’anno, che stavano erodendo tutte le riserve disponibili. In due anni, sono riuscito a raggiungere due obiettivi fondamentali: traghettare l’associazione nel Registro del Terzo Settore e ottenere una convenzione con la Regione, che ha permesso di stabilizzare i conti e chiudere il bilancio in positivo per gli ultimi cinque anni.
Entrambe queste esperienze mi hanno insegnato che, con la giusta strategia e determinazione, è possibile trasformare anche le situazioni più complesse in opportunità di crescita e miglioramento.
Se potessi dare un unico consiglio agli imprenditori che ci leggono, quale sarebbe?
Se dovessi dare un solo consiglio agli imprenditori, sarebbe questo: non accettare compromessi sui valori e sulle persone con cui scegli di lavorare.
Circondarsi di collaboratori e soci motivati, che condividono la tua visione e con cui è un piacere costruire l’azienda ogni giorno, è fondamentale. Non bisogna mai tollerare comportamenti negativi o persone che demotivano il team: se qualcuno non è allineato, è meglio aiutarlo a trovare un ambiente più adatto a lui.
Un altro aspetto cruciale è la gestione finanziaria: lavorare sempre in cash flow positivo ed evitare di dipendere dalle banche garantisce libertà decisionale e serenità imprenditoriale.
Quali sono i progetti su cui stai lavorando attualmente?
Attualmente, stiamo lavorando su diversi progetti strategici per la crescita e l’evoluzione di LS Engineering & Safety SB S.r.l..
Uno degli obiettivi principali è legato alla nostra recente trasformazione in Società Benefit. Questo significa che, oltre al business, abbiamo una missione più ampia di divulgazione e condivisione delle conoscenze tecniche. Per questo motivo, stiamo organizzando una serie di eventi gratuiti per professionisti e aziende, con l’obiettivo di diffondere competenze e buone pratiche nel settore.
Parallelamente, stiamo portando avanti un piano di espansione ambizioso: vogliamo aprire una filiale in ogni regione d’Italia entro il 2027. Abbiamo già inaugurato la prima e stiamo lavorando per consolidare la nostra presenza su tutto il territorio nazionale, garantendo servizi tecnici di alto livello ovunque.
Come vedi l’evoluzione del mercato nel tuo settore nei prossimi anni?
Nei prossimi anni, vedo un potenziale di miglioramento enorme nel nostro settore. È un ambito che, pur essendo fondamentale, è rimasto ancorato a metodi obsoleti, con molti professionisti che continuano a operare con strumenti e logiche di 50 anni fa.
Credo che la vera sfida sia ripensare completamente il ruolo della consulenza tecnica e dell’ingegneria, adottando un approccio più innovativo, digitale e orientato alla sostenibilità. C’è bisogno di un cambio di paradigma, sia nei processi che nella mentalità, per portare il settore al passo con le nuove esigenze del mercato e della società.
Noi, come LS Engineering & Safety SB S.r.l., ci stiamo già muovendo in questa direzione, puntando sulla formazione, la digitalizzazione e la divulgazione tecnica. Il futuro appartiene a chi saprà abbracciare il cambiamento e innovare, lasciando indietro le vecchie logiche per costruire un settore più efficiente e moderno.
