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L’azienda dei sogni esiste, è quella che realizza i sogni di tutti.

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Intervista a Salvatore Loffredo, WOW Green House.

Se chiedessimo ad un qualsiasi imprenditore di immaginare un’azienda da sogno la disegnerebbe più o meno così: milioni di euro di fatturato ogni mese, statistiche in crescita a tripla cifra, collaboratori pieni di energia e super performanti, manager capaci a cui poter delegare, un ambiente di lavoro positivo, persone contagiosamente motivanti e clienti contenti che generano altri clienti.

C’è dell’altro? Forse si. Generare valore per la vita delle persone e contribuire a rendere il pianeta un posto migliore in cui vivere. Ecco, forse è tutto.

E se dicessi che esiste un’azienda così? Non è fantascienza, io l’ho vista con i miei occhi, è vera e si trova in Campania (si, proprio in Campania!)

So che quello che leggerai ti lascerà sbalordito e un po’ incredulo, che penserai cose del tipo “non ci posso credere” oppure “esiste davvero una persona così?” perché sono questi gli stessi pensieri di tante altre persone che hanno sentito parlare la prima volta di WOW Green House, di Salvatore Loffredo o che hanno ascoltato l’esperienza di successo di uno dei suoi collaboratori.

La storia di questa eccellenza imprenditoriale del territorio campano è la dimostrazione che è possibile avere collaboratori eccezionali, bilanciare in modo sano l’equilibrio tra vita privata e lavoro e al tempo stesso fare numeri sbalorditivi (in soli cinque anni, l’azienda è passata da un fatturato di 90.000 euro del primo anno a chiudere il 2022 con un fatturato di 20 milioni con un obiettivo del 2023 che punta ai 100 milioni).

Per comprendere come costruire un’azienda così, ho intervistato Salvatore Loffredo, co-fondatore e Direttore Generale di WOW Green House, società nel settore green che si occupa di energia rinnovabile integrata.
In qualità di General Contractor, WOW Green House offre la possibilità a privati e condomini di efficientare le proprie case e trasformarle in “ecosostenibili”.

La sostenibilità ambientale, l’attenzione alla qualità della vita e della singola persona sono solo alcuni degli aspetti che contraddistinguono una realtà unica nel suo genere. Vi racconto una storia vera – dall’inizio alla fine- di un imprenditore, un condottiero campano capace di sviluppare al massimo il potenziale delle sue persone e farle crescere fino a diventare soci dell’azienda.

1. Quali sono le caratteristiche necessarie per essere un leader in grado di farsi apprezzare e seguire? Quali capacità umane e competenze professionali?
Innanzitutto, è importante conoscere bene la differenza fra la definizione di CAPO e LEADER. Per far sì che le persone ti apprezzino e ti seguano devi essere per loro una guida, devi dare l’esempio. Questo perché le persone osservano quello che fai e gli danno più importanza rispetto a quello che dici.
Bisogna essere veri, sé stessi. Si percepisce se stai mostrando la versione reale di te o quella migliore che vuoi far apparire. Un altro punto importante sono i VALORI PERSONALI. Devi essere una persona di VALORI, ancor prima di VALORE (sono quelli a renderti una persona di valore). L’espressione di valori in cui le altre persone si riconoscono e condividono permette di creare i presupposti di un successo duraturo.
Superati questi presupposti e date per ovvie le competenze tecniche e specifiche del settore sicuramente necessarie per l’operatività del lavoro, ci sono le soft skills. Queste ti permettono di influenzare in modo positivo gli altri. Saper comunicare in modo efficace significa avere successo con le persone.

2. Come ottenere il meglio dai propri collaboratori? Qual è quel pezzetto in più che permette di fare la differenza?

Avere collaboratori eccellenti dipende da TE. Per ottenere grandi risultati dai propri collaboratori devi prenderti la responsabilità di ognuno di loro.
Perché un collaboratore deve produrre risultati eccellenti? Sicuramente non per lo stipendio. Perché loro non si dovrebbero risparmiare se tu ti risparmi con loro? Se vuoi che le persone ti diano il meglio di loro, sei tu che devi dare il meglio di te.

Ogni mattina mi alzo e penso: “cosa possa fare io affinché ogni persona della mia azienda possa raggiungere il successo?”

Per tirare fuori il meglio dalle persone devi valorizzare i loro aspetti positivi e offrire FORMAZIONE, MOTIVAZIONE e MERITOCRAZIA: ognuno deve poter ottenere quello che merita! Il successo dell’azienda sarà solo una naturale conseguenza.

3. Quali sono le regole d’oro per gestire e motivare i collaboratori?

  1. Conoscere bene la persona.
  2. Conoscere i suoi sogni, quindi i suoi obiettivi.
  3. Fare in modo che possa realizzarli attraverso il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
  4. Premiare e gratificare anche i risultati intermedi.

La benzina che permette ad una persona di dare il meglio di sé è il SOGNO. Non deve solo vincere, devi fare in modo che possa trionfare.

4. Come far sposare la propria meta aziendale?
È molto semplice, si tratta di condividere gli stessi valori e la stessa visione del mondo. Qualsiasi cosa tu fai, anche utilizzando la migliore tecnologia, non ti permetterà mai di raggiungere degli obiettivi a lungo termine se quello che fai non è allineato ai tuoi valori. C’è una differenza enorme tra lavorare per uno stipendio e lavorare per un sogno!

5. Quali sono gli ingredienti per creare un buon clima e il benessere all’interno di un’azienda?

  1. Mantenere un livello energetico alto.
  2. Organizzare eventi che motivano, danno riconoscimento e gratificano le persone.
  3. Meritocrazia.

6. L’azienda sta crescendo tantissimo, in soli nove mesi avete inserito tre manager di prima linea, anche molto giovani. Delega e fiducia come si fa?
Senza fiducia e delega oggi WOW non esisterebbe. L’essere umano è capace di fare grandi cose, merita fiducia, senza di essa non si possono cogliere opportunità. L’errore fa parte del percorso di insegnamento, fa parte del gioco.


7. Come hai fatto ad attrarre talenti nella tua azienda? Cosa hai visto in loro che altri non hanno visto?
Bisogna andare oltre il CV, da quello riesci a vedere solo le cose tangibili. Devi soffermarti a conoscere la persona per percepire le cose intangibili, comprendere i suoi valori, il suo potenziale nascosto e poi ovviamente l’Analisi I-Profile di Osm!

8. Salvatore Liguori, il tuo DUE: raccontaci la vostra storia.
Come ho detto prima, senza fiducia oggi WOW oggi non esisterebbe. È stata proprio la fiducia reciproca, insieme alla stima e al rispetto la base di tutto quello che abbiamo costruito in questi anni io e Salvatore insieme.
Aveva vent’anni quando abbiamo iniziato a collaborare insieme e sono vent’anni che ormai siamo una cosa sola. Da venditore è diventato manager e poi mio socio. Tra noi c’è un rapporto di ALCHIMIA TOTALE, siamo completamente allineati.
Io sono più grande di dieci anni, Salvatore ha sempre riposto il massimo della fiducia in me e ho cercato di essere per lui un fratello maggiore. Quando una persona ti mette in mano la sua vita, diventi la sua guida e devi restituirgliela migliorandola, dandole tutto il successo che merita.

Cerco di essere un esempio di ciò che credo e affermo ogni giorno in modo concreto. Se l’obiettivo di WOW Green House è rendere il pianeta un posto migliore in cui vivere, il primo passo è partire proprio dalle persone che fanno parte dell’azienda. Migliorare le loro vite, realizzare i propri sogni.

Aline Improta

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Aline Improta

La scrittura è fin da piccola il mio grande amore. Giornalista pubblicista dal 2010, negli ultimi dieci anni, ho riversato la mia passione in un altro settore: il marketing. Dopo anni a scrivere per le aziende, ritorno all'anima che c'è dietro ognuna di loro: gli imprenditori e tutte le persone che vivono in quell'ecosistema. Vi starete chiedendo come... Sono Editor e Ghostwriter per Engage Editore. la prima casa editrice italiana che pubblica libri dedicati agli imprenditori scritti da imprenditori. Amo le persone e credo che in ognuna di esse ci sia una luce da tirare fuori e una bellissima storia da raccontare.

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