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Gardahaus di Winston Sinibaldi: Un esempio di eccellenza HR nel settore immobiliare

eccellenza HR
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Nel pittoresco contesto delle rive del Lago di Garda, ha preso vita un’impresa destinata a diventare un esempio di successo ed eccellenza HR nel settore immobiliare. Gardahaus, fondata da Winston Sinibaldi, ha tracciato la sua straordinaria parabola di crescita sin dagli esordi, distinguendosi come uno dei luoghi di lavoro più ambiti nell’ambito della consulenza immobiliare.

La svolta di Gardahaus è arrivata quando Winston ha iniziato un percorso di formazione personale di livello manageriale con OSM, un’azienda specializzata in consulenza per le PMI. Questo impegno nella crescita professionale è stato solo il primo capitolo di una storia di successo che ha visto la società aprire otto filiali sul suggestivo scenario del Lago di Garda nel corso degli anni. Un’espansione che ha raggiunto nuove vette cinque anni fa con l’apertura di una filiale anche sul Lago di Como, progetto che ha aperto la strada a ulteriori progetti di sviluppo in altre località.

Nel 2022, Gardahaus ha compiuto un passo significativo nella sua evoluzione aprendo una filiale a Porto Cervo, progettata per specializzarsi nel segmento del lusso. Questa mossa strategica ha permesso all’azienda di consolidare la sua presenza nel settore immobiliare di alto livello, posizionandosi come un punto di riferimento per chi cerca proprietà esclusive e servizi di consulenza personalizzati.

La peculiarità di Gardahaus risiede nella sua costante dedizione alla clientela internazionale. La società ha sempre fatto della cura e dell’attenzione verso il cliente la sua priorità, seguendo le esigenze di una clientela variegata e internazionale con un approccio personalizzato e orientato ai risultati.

Continua a leggere per scoprire tutte le azioni vincenti che hanno portato Gardahaus ad essere considerata oggi un esempio di eccellenza HR nel settore immobiliare.

Perché secondo noi è una Best Place To Work?

Ricordiamo i parametri di valutazione:

  1. Possibilità di crescita rapida di guadagno e carriera
  2. Bel clima
  3. Formazione offerta
  4. Caratteristiche specifiche distintive

Caratteristiche che rendono Gardahaus una “Best Place To Work”

Turnover: Una delle sfide costanti nel mondo del lavoro è il turnover, e Gardahaus non è immune a questa dinamica. Su un totale di 70 persone, osserviamo una media di 4-5 dipendenti che decidono di intraprendere nuove strade ogni anno. Alcuni di loro scelgono di cambiare radicalmente settore, una scelta che rispettiamo e supportiamo. L’espansione della nostra azienda può essere un terreno fertile per coloro che cercano nuove sfide, ma riconosciamo che non tutti possono mantenere il passo con il nostro ritmo di crescita.

Clima: Riteniamo che un clima di lavoro positivo sia essenziale per il benessere dei nostri dipendenti. Per questo motivo, dedichiamo una giornata all’anno al team building, un’occasione per rafforzare il senso di appartenenza e favorire la collaborazione. Inoltre, la nostra HR Chiara Calcaprina svolge un ruolo attivo nel mantenere un legame diretto con il personale. Visita una volta al mese le filiali, instaurando un dialogo aperto con le persone per comprenderne le esigenze e assicurarsi che siano soddisfatte e motivate.

Stipendio: Le segretarie, ad esempio, godono di una retribuzione mensile che parte da 1500 euro. Per quanto riguarda gli agenti, offriamo una certa flessibilità. Possono scegliere tra un fisso garantito o optare per una struttura basata sugli incentivi, in modo da adattarsi alle diverse esigenze e aspirazioni professionali.

Formazione: La formazione continua è una pietra angolare della cultura aziendale di Gardahaus. Ogni membro del team è incoraggiato a investire nella propria crescita professionale, con almeno un corso alla settimana. Le figure senior della nostra squadra partecipano regolarmente a corsi manageriali presso OSM. Questo impegno costante nella formazione non solo accresce le competenze del nostro team, ma rafforza anche il nostro posizionamento nel mercato e ci distingue come leader attenti all’evoluzione del settore immobiliare.

Che cos’ha fatto l’imprenditore che lo distingue da tutti gli altri?

Ciò che ci distingue è un approccio focalizzato al piano di carriera e un’attenzione costante al potenziale dei nostri collaboratori.

Il percorso inizia quando si diventa agente immobiliare, il trampolino di lancio che permette di comprendere appieno le dinamiche del settore. Ma ciò che davvero contraddistingue il nostro approccio è l’opportunità che offriamo ai talenti di esprimersi. 

Il passo successivo nel nostro piano di carriera è la crescita verso il ruolo di responsabile. Questo implica una maggiore leadership e coinvolgimento nella gestione delle operazioni quotidiane, consentendo ai membri del team di mettere alla prova le proprie competenze manageriali. Non ci accontentiamo del “business as usual” – vogliamo che ogni responsabile sia un agente del cambiamento, capace di ispirare e motivare gli altri.
Ma il punto culminante del nostro percorso di crescita è rappresentato dalla possibilità di diventare socio dell’azienda. Questo non è solo un riconoscimento del talento individuale, ma una vera partnership che offre ai soci la possibilità di contribuire attivamente alle decisioni strategiche e al futuro di Gardahaus. Non stiamo solo cercando dipendenti; stiamo cercando persone che desiderino essere parte integrante della nostra storia di successo.

Quali sono state secondo te le azioni di successo nel campo delle HR che ti hanno permesso di fare la differenza?

Le azioni di successo nel campo delle risorse umane che ritengo abbiano fatto la differenza per Gardahaus possono essere ricondotte a due pilastri fondamentali: la formazione e l’inserimento, uniti all’avere una figura dedicata per gestire le HR.

Innanzitutto, abbiamo investito in programmi di formazione e inserimento che vanno oltre le aspettative del settore. Svolgiamo corsi settimanali interni e programmi di formazione manageriale con OSM.

Inoltre, abbiamo riconosciuto l’importanza di avere una persona dedicata a gestire le risorse umane. L’HR non è solo un compito amministrativo, ma un partner strategico nella crescita dell’azienda. La Dott. Calcaprina si reca regolarmente nelle filiali, stabilendo un legame diretto con i nostri collaboratori. 

Poche agenzie immobiliari si sono dotate di questa figura dedicata nelle HR, ma per noi è stato un elemento distintivo. 

In che modo ha impattato il clima aziendale in rapporto alla produttività dei membri del team e la crescita aziendale?

Uno degli elementi chiave che ha contribuito al successo di Gardahaus è stata l’attenzione dedicata alle risorse umane. Due anni fa, abbiamo assunto una figura specializzata nelle risorse umane, dimostrando un impegno tangibile nel garantire un ambiente di lavoro stimolante e orientato al successo. 

Oggi, il team di Gardahaus conta ben 70 persone, di cui 40 sono talentuosi venditori che portano avanti la missione di offrire soluzioni immobiliari di alta qualità.

L’implementazione di pratiche mirate per migliorare il clima aziendale ha avuto un impatto significativo sulla produttività del nostro team e sulla crescita di Gardahaus. L’introduzione di un professionista HR e il coinvolgimento durante la formazione hanno permesso di creare un ambiente in cui le persone si sentono sostenute e comprese.


Il clima aziendale positivo ha diretta correlazione con la produttività. Quando i membri del team si sentono valorizzati, ascoltati e motivati, sono più propensi a dare il massimo. L’HR è stata fondamentale in questo processo, interagendo direttamente con il personale durante le formazioni e nei colloqui periodici. Questo ci ha consentito di individuare tempestivamente eventuali difficoltà o insoddisfazioni, evitando la perdita di talenti e motivando le persone in situazioni complesse.


Quali sono i tuoi consigli per gli altri imprenditori?

Capisco che, specialmente nelle fasi iniziali di sviluppo aziendale, la creazione di un reparto HR possa sembrare un lusso finanziario fuori portata. Inizialmente, quando le risorse sono limitate, è comune che gli imprenditori si trovino ad assumere un ruolo più attivo nella gestione delle risorse umane.

La mia esperienza mi ha insegnato che, nonostante la mancanza di un HR dedicato, è essenziale adottare un approccio proattivo. Collaborare con agenzie esterne come OSM può rappresentare una soluzione pratica per supportare i processi di selezione e trovare candidati qualificati. 

Guardando al futuro poi, è importante pianificare l’inclusione di un reparto HR non appena le risorse finanziarie lo consentiranno. Sebbene possa sembrare un investimento iniziale significativo, i benefici a lungo termine nella gestione delle risorse umane e nella crescita complessiva dell’azienda lo giustificano ampiamente.

Conclusioni

Guardando a esempi tangibili come Gardahaus di Winston Sinibaldi, possiamo cogliere l’essenza di come l’impegno costante per l’eccellenza, l’innovazione e l’attenzione alle persone possano effettivamente plasmare una realtà imprenditoriale di successo. Questo non è solo un concetto teorico, ma una testimonianza pratica di come una cultura aziendale orientata alla crescita e all’empowerment possa trasformare un luogo di lavoro in una comunità di professionisti ambiziosi.

Per gli imprenditori che si trovano in situazioni iniziali con risorse limitate, l’esempio di Gardahaus suggerisce che anche passi modesti nel riconoscere l’importanza delle risorse umane possono avere un impatto significativo sul percorso di crescita aziendale. Investire nell’aspetto umano del proprio team può essere la chiave per costruire una fondazione solida che supporti il successo a lungo termine.

Gardahaus è un esempio di come l’attenzione al capitale umano si traduca direttamente in successo imprenditoriale a lungo termine. 

Scopri di più su https://www.gardahaus.com/

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Francesca Turriciano

Sono una copywriter. E mi ritengo veramente “fortunata” perché per lavoro posso “giocare” con le parole ogni giorno. Ma non solo. Posso dare sfogo a tutto ciò che amo: leggere, soddisfare la mia curiosità infinita e vivere una vita “piena”. Sì, perché il lavoro del copywriter non si ferma alla scrittura. Ogni parola che scrivo è solo la punta dell'iceberg di un mondo ricco di idee, emozioni e visioni. In effetti la scrittura ha creato “un prima e un dopo” nella mia vita ed è stata la chiave che ha aperto la porta alla mia vera essenza. Quando ho lasciato entrare la creatività, ho dato il via a un circolo virtuoso che ha portato nuova energia e tanti stimoli interessanti. È stato come un risveglio che mi ha catapultato in una nuova dimensione, fatta di scoperte sempre diverse, avventure straordinarie e storie da raccontare. Oggi sono qui per condividere questo pezzetto di viaggio insieme ad altri lettori che, come me, sono appassionati della vita e dei suoi infiniti racconti.

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