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Fiducia e Manager

LEADERSHIP E FIDUCIA
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Le 11 cose da sapere per essere un vero leader

di Andrea Podda

Il conto corrente più importante che un individuo, un professionista o un brand posseggono è assolutamente questo: l’ammontare della fiducia di cui gode.

È un tema complesso, ma se vuoi vincere nella vita – così come nel business – non puoi non dedicare attenzione alle dinamiche che portano ad acquisire fiducia e al contrario quelle che la fanno perdere.

Non si diventa leader se non sono tanti a volerlo e questo può essere solo il risultato di aver acquisto tanta tanta tanta fiducia.

Come?

Essendo un tema molto importante per manager e imprenditori, delineo di seguito 11 cose che ho capito e relativi spunti sull’argomento :

0) Manifesta sempre totale coerenza tra idee, pensieri, azioni tanto da essere come un unico flusso in movimento.

1) Perdona sempre per primo, se vuoi avere fiducia la devi prima dare, anche quando sembra assurdo farlo.

2) Se non dai fiducia e sei scettico è come se stessi mettendo una barriera in un ponte su cui dovrai passare tu stesso per evolvere.

3) Per preservare la fiducia con i presenti siate leali con gli assenti.

4) Peggio di un manager che non da fiducia c’è solo uno che fa finta di farlo.

5) I Brand locali hanno tanto più fiducia quanto più i suoi membri danno prova di lealtà e trasparenza nelle varie sfere del vivere.

6) Metti sempre in campo integrità totale anche quando costa caro e potresti perdere qualcosa per via di una scelta integra.

7) La paura di perdere qualcosa perde sempre il duello con l’etica, e l’applicazione totale di quest’ultima è la più forte generatrice di fiducia.

8 ) Un manager rende orribile a sé stesso essere ripreso o essere in difetto. Perché sa che ogni volta che accade erode fiducia, e questa è il Suo più grande patrimonio.

9) La fiducia di se stessi e nei propri mezzi è quella più importante, permette di rendere la vita un assalto alle proprie mete.

10) Le piccole cose sono quelle che generano o fanno perdere più fiducia: un manager che mente al suo collaboratore per coprire una propria inefficienza e per non saper chiedere scusa è destinato a fallire nel ruolo.

11) Un leader si assume un po’ più della propria leggittima parte di colpa e riconosce agli altri un po’ più della loro leggittima parte di merito.

Questo interesse e orientamento al bene degli altri è ciò che lo rende magnetico per gli individui e nella ricezione di fiducia.

Il conto corrente più importante di un leader è quindi l’ammontare della fiducia di cui gode.

Andrea Podda

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Andrea Podda

Andrea Podda Imprenditore Founder Mab & Co.

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