Nel settore edile, creare un ambiente di lavoro che non solo attragga ma anche mantenga i talenti migliori è una sfida continua.
Attraverso l’intervista di oggi con Antonio di Perrotta, scopriamo le strategie e le pratiche di gestione che hanno non solo incrementato la produttività e la crescita aziendale ma hanno anche consolidato la reputazione di Perrotta Group come uno dei migliori luoghi di lavoro nel settore edile.
Fondata nel 1986 dai fratelli Paolo e Pantaleo Perrotta, l’azienda ha saputo trasformarsi da una piccola impresa familiare a un punto di riferimento nel panorama delle costruzioni, con una gamma diversificata di progetti che comprendono grandi opere, consolidamenti, movimento terra e edifici commerciali. Oggi, guidata da Antonio e Roberta Perrotta, l’azienda conta su un team di 110 collaboratori. La loro missione è chiara: progettare un futuro migliore, mettendo al centro le persone, l’ambiente e la sostenibilità.
Per gli imprenditori e i manager che cercano di ottimizzare la loro gestione delle risorse umane e di costruire una cultura aziendale vincente, questa conversazione offre spunti preziosi e replicabili. Unisciti a noi per scoprire come Perrotta Group ha trasformato le sfide in opportunità, elevando gli standard di benessere e successo nel contesto lavorativo.
Perché secondo noi è una Best Place To Work?
Ricordiamo i parametri di valutazione:
- Possibilità di crescita rapida di guadagno e carriera
- Bel clima
- Formazione offerta
- Caratteristiche specifiche distintive
Caratteristiche che rendono Perrottagroup una “Best Place To Work”
Turnover: Abbiamo un tasso di turnover estremamente basso di circa lo 0.7%. Questo riflette un ambiente lavorativo stabile e accogliente, con i nostri collaboratori che restano con noi per una media di 12 anni.
Clima: Il clima aziendale è molto collaborativo. Coinvolgiamo tutti i collaboratori nelle decisioni aziendali e ciò aumenta il senso di appartenenza e motivazione. Facciamo una festa ogni trimestre e realizziamo numerosi team building per mantenere alto il morale e rafforzare i legami. In più se il collaboratore prende i premi produzione per 9 mesi di fila e uno dei suoi figli ha la media dell’otto a scuola, diamo la borsa di studio al figlio.
Stipendio: Offriamo un salario medio base che va dai 1600€ ai 4000€ a seconda del ruolo e delle responsabilità assegnate. In aggiunta, proponiamo premi mensili basati su obiettivi misurabili, valutati settimanalmente, per incentivare continuamente i nostri collaboratori a raggiungere traguardi significativi.
Formazione: La formazione è un pilastro fondamentale della nostra politica aziendale. Disponiamo di una accademia interna che offre corsi tecnici e manageriali, collaboriamo con l’Università del Salento per scambi formativi, e stiamo sviluppando una scuola con aule di realtà aumentata. Inoltre, partecipiamo all’alternanza scuola-lavoro, formando studenti dal terzo anno delle superiori e assumendo i più promettenti al termine dei loro studi.
Che cos’ha fatto l’imprenditore che lo distingue da tutti gli altri?
Credo fermamente che l’impresa non appartenga esclusivamente ai suoi proprietari, ma a tutti coloro che vi lavorano. Questo approccio partecipativo si riflette nella gestione quotidiana e nelle strategie a lungo termine del Perrotta Group. La responsabilità e il merito sono condivisi, cosa che alimenta un senso di appartenenza e motivazione tra i collaboratori.
La gestione operativa dell’azienda è affidata a me, mentre mia sorella Roberta ricopre il ruolo di responsabile amministrativa. La collaborazione tra di noi assicura che entrambe le aree operative e amministrative lavorino in sinergia, ottimizzando le risorse e massimizzando i risultati.
In che modo ha impattato il clima aziendale in rapporto alla produttività dei membri del team e la crescita aziendale?
L’impatto del clima aziendale sulla produttività dei membri del team e sulla crescita dell’azienda è stato decisamente positivo. Dall’introduzione di politiche HR, abbiamo osservato miglioramenti notevoli sia in termini di produzione che di redditività. Grazie anche al nostro responsabile HR, Francesco Chiriatti, l’ambiente lavorativo si è arricchito di motivazione e coinvolgimento da parte di tutti i collaboratori, il che si è tradotto in una maggiore efficienza e in una crescita sostanziale degli indicatori di performance.
L’adozione di questa cultura ha portato a una crescita significativa nei margini operativi lordi per commessa, che sono aumentati del 2-3%. Questo non solo dimostra come un buon clima aziendale possa influenzare direttamente i risultati economici, ma anche come la valorizzazione del capitale umano sia fondamentale per il successo sostenibile dell’impresa.
Quali sono i tuoi consigli per gli altri imprenditori?
Il mio primo consiglio agli altri imprenditori è di responsabilizzare i propri collaboratori. Quando i collaboratori si sentono valorizzati, tendono a superare le aspettative e a portare innovazione e creatività nel loro lavoro quotidiano.
Il secondo consiglio è di non abbassare mai la guardia sui dati e sul controllo di gestione. Questo non solo aiuta a identificare rapidamente le aree di miglioramento, ma fornisce anche una base solida per la pianificazione strategica e permette di prendere decisioni informate.
Scopri di più su Perrottagroup
Conosci altre aziende Best Place To Work?
Segnalacele, scrivi alla redazione!
Vuoi inviare la tua candidatura per lavorare in una delle
aziende protagoniste della rubrica?
Invia una e-mail a info@gurujobs.it con il tuo CV!
