Nella nostra esplorazione delle realtà imprenditoriali che si distinguono per l’eccellenza nei risultati e nella valorizzazione del personale, oggi incontriamo la storia di Lorenzo Sauro. Con passione, dedizione e tanta formazione Lorenzo ha trasformato la sua azienda, Tresse Costruzioni, in un luogo dove le persone crescono insieme all’impresa.
Chi è Lorenzo Sauro?
Diplomato nel 2006, Lorenzo ha iniziato il suo percorso professionale nell’azienda di ingegneria del padre, dove si occupava principalmente dell’aspetto tecnico. Nel 2009, in un momento di crisi economica, ha deciso di fondare la Tresse Costruzioni, partendo con il padre e un paio di muratori. Da allora, l’azienda è cresciuta passo dopo passo, fino a contare oggi ben 60 collaboratori.
Lorenzo non è diventato quindi solo un imprenditore, ma anche un visionario con obiettivi chiari. Per dare un esempio concreto della sua lungimiranza basti sapere che la sua ambizione per il 2030 è quella di portare Tresse Costruzioni a un fatturato di 30 milioni di euro. Eppure ciò che lo contraddistingue è l’approccio umano e dinamico: per approfondire tutto ciò occorre comunque analizzare, come sempre, più aspetti di un’azienda considerata un Best Place to Work.
Cosa rende Tresse Costruzioni un ambiente di lavoro speciale?
Diverse caratteristiche distintive contribuiscono a rendere la Tresse Costruzioni un luogo di lavoro apprezzato dai suoi collaboratori, creando un clima positivo e un forte senso di appartenenza. Ognuna di queste caratteristiche è una conseguenza delle altre in un intreccio strategico di best practice e mete ambiziose. Vediamo quali sono le più evidenti.
Turnover
Contrariamente a molte aziende del settore, Tresse Costruzioni vanta un turnover molto basso, specialmente nelle prime linee (manager, responsabili e dirigenti). Lorenzo stesso racconta “Non è mai andato via nessuno dei miei collaboratori più stretti”. Tuttavia, le sfide non mancano. Nel passato l’azienda ha vissuto un turnover più elevato, soprattutto nei primi anni e nelle linee più operative (operai in cantiere) e per necessità molto più relative al loro stile di vita, ma oggi può contare su un team stabile, frutto di un lungo lavoro di costruzione di relazioni basate su fiducia e obiettivi condivisi.
Clima
Il clima lavorativo in azienda è caratterizzato da un sano antagonismo. “È un ambiente competitivo, ma sempre propositivo”, spiega Lorenzo. La competizione interna spinge i collaboratori a dare il massimo e a crescere professionalmente, mentre l’imprenditore rimane un punto di riferimento essenziale per mantenere il focus e il controllo della struttura. Tuttavia non si tratta di un antagonismo che inimica, ma piuttosto che stimola e rende il clima attivo e frizzante. L’obiettivo del mantenimento di questa atmosfera è far sì che le persone siano felici di venire a lavoro: obiettivo ambizioso ma del tutto fattibile!
Uno dei segreti dell’azienda in questione è probabilmente il desiderio di premiare anche in un modo fuori dall’ordinario i collaboratori. Dal 2020 è stata infatti introdotta una pratica innovativa: i viaggi incentive. Organizzati annualmente, questi eventi coinvolgono circa 80 persone, comprese le prime linee dell’azienda e le loro famiglie.
Con destinazioni mozzafiato e immerse nella natura, questi viaggi non solo rafforzano il legame tra i collaboratori ma contribuiscono a creare un clima aziendale straordinario, dove il senso di squadra si estende anche oltre l’orario di lavoro.
Carriera e opportunità di crescita
Non ci sono solo i viaggi come premio per il team. Tresse Costruzioni riconosce concretamente il talento e l’impegno dei suoi collaboratori, permettendo anche di far strada nei livelli aziendali. Oltre a garantire stipendi competitivi, Lorenzo ha introdotto incentivi e piani carriera per chi dimostra di avere a cuore la meta aziendale così come la qualità del proprio lavoro. La direzione ha infatti sposato l’idea che, se vuoi raggiungere grandi traguardi, devi essere disposto a dividere il bottino coi tuoi uomini. In questo è un uomo di parola.
Un altro pilastro dell’azienda è la formazione, che il titolare considera fondamentale. Grazie al supporto della MBS Academy (edita da OSM), sia Lorenzo che il suo team partecipano a percorsi di formazione continua. Inoltre, i consulenti HR seguono corsi specifici presso GuruJobs, mentre internamente si tengono sessioni di aggiornamento e accademie formative. Questo impegno costante nella crescita professionale garantisce al team di restare sempre competitivo e allineato agli standard più elevati richiesti dal mercato.
Cosa ha fatto Lorenzo di diverso rispetto altre realtà?
Al centro della filosofia di Lorenzo ci sono due valori chiave: l’ascolto e l’etica. “L’ascolto è importantissimo. È fondamentale essere aggiornati e sapere cosa desiderano i collaboratori, così come comprendere le loro difficoltà e i loro suggerimenti, anche se poi decidi in autonomia.” L’etica, intesa invece come rispetto per le persone e per il lavoro, rappresenta un tassello essenziale nella costruzione di un ambiente di lavoro positivo e performante: se non sei affidabile è inutile anche solo provare a guidare un team!
Inoltre il giovane titolare ha costruito il successo di Tresse Costruzioni mantenendo un focus costante su ciò che davvero conta: la sua meta. “Mi sono reso conto che spesso ci si allontana troppo dalla meta o da ciò che è veramente importante: noi stessi e le persone che ci stanno accanto.”Questa consapevolezza gli ha dunque permesso di prendere decisioni mirate e di costruire un’azienda che guarda al futuro con solidità, proprio perché ha le spalle abbastanza larghe per affrontare la sfida.
In conclusione possiamo constatare che Tresse Costruzioni non è solo un’azienda che punta all’eccellenza, ma è anche un luogo dove le persone trovano opportunità, crescita e un ambiente che valorizza il loro potenziale. Lorenzo, con il suo esempio di leadership, dimostra come la visione, il lavoro di squadra e l’impegno possano trasformare una realtà imprenditoriale in un autentico Best Place to Work.
