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BE1: essere i numeri UNO anche con le persone

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Questa volta approdiamo a Padova, in Veneto. Be1 è una solida azienda che opera nel settore della progettazione e dello sviluppo retail. Nunzio Puccio, il suo fondatore, è un uomo che nella sua lunga storia imprenditoriale, ha consolidato una convinzione fondamentale: le aziende hanno tanto una missione di business quanto la missione di favorire la crescita professionale e umana delle persone che ne fanno parte, oltre a partecipare attivamente alla creazione di modelli di miglioramento sociali.

Secondo Nunzio, l’imprenditore è un compito simile a quello dell’essere genitore: è essenziale credere e investire nel futuro, offrire amore e supporto e agire come guida per la crescita altrui.

Federica Puccio, sua figlia e HR manager di B1, è un’imprenditrice che molti definirebbero “visionaria”.
Il suo amore per l’azienda di famiglia e per le persone, l’ha portata a sviluppare un modello di crescita e di espansione che si basa e passa solo attraverso la crescita personale di ognuna delle sue risorse.
Analizzando l’azienda e le iniziative fortemente supportate da Federica in ambito HR, emerge un dato: la leadership femminile sembra essere il match perfetto tra strategia, organizzazione e intelligenza emotiva.

Possiamo dire, quindi, che le donne nelle posizioni di guida portano un enorme valore nelle aziende, soprattutto se si parla di risorse umane.

“Incontrarsi è sempre un piacere prima che un dovere, solo se si sta bene si arriva all’obiettivo con più grinta e determinazione!”

Federica Puccio

Dalle parole di Federica, vediamo come, ereditando i valori e la vision del padre, ha saputo concretizzare, seppur giovane, il vero significato di leadership: la capacità di una persona all’interno di un’organizzazione o di un gruppo di incarnare e trasmettere valori che aiutano un team a sentirsi motivato a raggiungere determinati obiettivi.

Ma ora, conosciamo meglio l’azienda e perché l’abbiamo selezionata nella nostra rubrica!

Caratteristiche che rendono Be1 una “Best Place To Work”

Turnover: molto basso, alcune persone sono andate via perché allettate dalle multinazionali del mercato.

Clima: “il nostro team ha un’età che varia dai 25 ai 40 anni. Ci piace trascorrere del tempo insieme anche extra lavoro. Ad esempio, il giorno prima o il giorno stesso dei vari staff meeting ci incontriamo per aperitivi e/o cene. Due volte all’anno organizziamo delle plenarie aziendali dov’è tutta l’azienda ha modo di vedersi. È sicuramente un’occasione per discutere degli obiettivi futuri ma anche per passare del tempo insieme.”

Stipendio: “i collaboratori hanno un fisso minimo di 1.250 € (dipende dal ruolo) su 14 mensilità più un variabile di 700 € legato al raggiungimento degli obiettivi.”

Formazione: “è un aspetto molto centrale su cui investiamo molto impegno e risorse. Ci teniamo affinché tutte le nostre persone ricevano una formazione a 360 gradi, dalle hard skills alle soft skills.”

Che cos’ha fatto l’imprenditore che lo distingue da tutti gli altri?

Caratteristiche distintive dell’azienda

  • Auto, telefono e pc aziendali
  • Piano di carriera per ogni risorsa
  • Percorso formativo online e offline sia per crescita personale che professionale
  • Welfare aziendale (annualmente l’azienda dà a tutti i dipendenti una somma di denaro utilizzabile per acquisto buoni, spesa e rimborsi)
  • Piattaforma sconti valida tutto l’anno
  • Attività di Team Building

Federica, potresti spiegarci meglio il percorso formativo di crescita personale e professionale che offrite?

Abbiamo un reparto che si occupa di formare continuamente le persone sia su quelle che sono le hard skills che i vari ruoli prevedono che per quello che riguarda tutto il mondo delle soft skills. Dopo la consegna one to one dell’I-Profile, nella quale a ciascuna persona sono stati spiegati gli esiti del suo test attitudinale, segue un percorso individuale su come trasformare le proprie aree di miglioramento in punti di forza. Tutte le nostre persone, quindi, accedono ad una piattaforma di training online per poter migliorare in modo continuo e costante e realizzare la versione migliore di sé stessi.

«Il lavoro di squadra e la collaborazione sono la linfa vitale del team commerciale di be1.
L’obiettivo è quello di perseguire l’eccellenza nel mercato in cui opera, attraverso uno Sviluppo Sostenibile, salvaguardando l’Ambiente e la Sicurezza delle persone coinvolte tramite la coerenza di un comportamento rispettoso dell’Etica Sociale, ottenere la soddisfazione ed assicurare valore aggiunto per il Dipendente, per il Cliente e, in generale, per la Comunità.»

La formazione e il miglioramento continuo sono quindi per voi un aspetto centrale, c’è qualcosa in particolare che avete realizzato nell’ultimo periodo in questo senso?

Per incentivare lo studio libero mandiamo newsletter periodiche o creiamo dei contest con dei premi a estrazione, l’ultimo contest l’abbiamo organizzato per sensibilizzare lo studio sotto l’ombrellone!

Quali sono state secondo le azioni di successo nel campo delle HR che ti hanno permesso di fare la differenza?

Mettere le persone al centro. Da un anno e mezzo, merito della crescita rapida che abbiamo avuto in questi ultimi anni, abbiamo avuto la necessità di strutturare un reparto HR, di cui sono la responsabile. Per fare questo abbiamo chiesto aiuto a Guru Jobs, che ha formato me e successivamente altre tre recruiter per strutturare un processo di selezione efficace e migliorare sia l’attrattività dell’azienda, sia il benessere delle persone già interne.

In che modo ha impattato il clima aziendale in rapporto alla produttività dei membri del team e la crescita aziendale?

Abbiamo diminuito fortemente il turn over delle risorse, abbiamo assunto nel 2022 più di 20 persone e aumentato la produttività del 20%. Quest’anno apriremo un totale di 15 nuovi negozi del nostro nuovo marchio in franchising, il be1store.

Cosa consigli agli altri imprenditori?

Quello che consiglio agli altri imprenditori è di valorizzare tutte le persone che lavorano per loro.
Perché è proprio grazie a loro che l’azienda può crescere e vincere. Consiglio di condividere progetti obiettivi e difficoltà, perché una squadra che conosce esattamente l’obiettivo, non sbaglia strada e va avanti unita.

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Aline Improta

La scrittura è fin da piccola il mio grande amore. Giornalista pubblicista dal 2010, negli ultimi dieci anni, ho riversato la mia passione in un altro settore: il marketing. Dopo anni a scrivere per le aziende, ritorno all'anima che c'è dietro ognuna di loro: gli imprenditori e tutte le persone che vivono in quell'ecosistema. Vi starete chiedendo come... Sono Editor e Ghostwriter per Engage Editore. la prima casa editrice italiana che pubblica libri dedicati agli imprenditori scritti da imprenditori. Amo le persone e credo che in ognuna di esse ci sia una luce da tirare fuori e una bellissima storia da raccontare.

One thought on “BE1: essere i numeri UNO anche con le persone”

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