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Attività legale gestita come un’impresa – Con Manuel Verde

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Come si fa a trasformare il proprio studio legale in un’attività d’impresa di successo? 

Questa è la domanda che molti professionisti del settore si pongono mentre cercano di far crescere il proprio business. 

E oggi, siamo qui per esplorare proprio questo con uno dei protagonisti di questa trasformazione: Manuel Verde, avvocato e uno dei titolari dello “Studio Legale Integrato”. Manuel ha iniziato come fiscalista e ha accumulato una vasta esperienza nel corso degli anni, successivamente ha ampliato il suo ruolo anche nella consulenza ed è entrato a far parte del network di Partner d’Impresa. Condividendo la sua esperienza e conoscenza, ci guiderà attraverso il percorso che ha seguito per trasformare il suo studio legale in una solida impresa di successo. 

Preparati a scoprire i segreti dietro questa trasformazione e ad essere ispirato dalle storie e dalle strategie vincenti di Manuel Verde.

Quali strategie hai adottato per far crescere la tua attività legale in modo imprenditoriale?

La strategia per far crescere la mia attività legale in modo imprenditoriale si è basata su un’analisi approfondita del mercato in cui opero. Mi sono reso conto che il settore legale è estremamente competitivo e che la maggior parte degli avvocati offre servizi simili. Quindi mi sono posto una domanda fondamentale: perché un cliente dovrebbe scegliere me invece di un altro avvocato? 

Ho identificato la mia vera fetta di mercato e mi sono concentrato su come posso distinguermi dalla concorrenza. Ho condotto un’analisi dettagliata dei miei competitor e delle loro offerte, identificando le loro debolezze e le mie opportunità. Ho quindi strutturato la mia realtà in base a quello che voglio offrire: un servizio legale altamente specializzato e differenziato.

Ho adottato un approccio più industriale, trasformando il mio studio legale in un punto di riferimento per le imprese. Mi sono posto l’obiettivo di diventare il primo contatto per qualsiasi necessità legale di un’impresa, offrendo un’ampia gamma di servizi e competenze in tutte le aree giuridiche rilevanti. Per farlo, ho creato una squadra con competenze diverse e complementari, in grado di coprire ogni aspetto dell’assistenza legale alle imprese. E sto espandendo ulteriormente le mie competenze, includendo anche verticali fiscali interne, per offrire un supporto ancora più completo ed efficace alle mie aziende clienti.

Quali sfide hai incontrato nel bilanciare l’aspetto legale con quello imprenditoriale nella tua attività?

Una delle sfide principali è stata quella di delegare compiti e responsabilità alle persone del mio team. Essendo un imprenditore, ho capito che devo trasformarmi sempre di più da un ruolo operativo a un ruolo più manageriale. Questo significa essere presente, ma anche dare l’esempio a livello operativo.

Un’altra sfida è stata quella di capire quale figura professionale inserire nel mio team, tenendo conto del budget disponibile e delle esigenze specifiche del mio business. Ho dovuto valutare con attenzione dove investire per acquisire una fetta di mercato sempre più grande e per garantire una crescita sostenibile nel tempo.

Inizialmente abbiamo lanciato la nostra offerta con prezzi competitivi, ma ora la sfida è quella di alzare i prezzi in modo appropriato e adeguarli alla nostra posizione sul mercato. Questo implica anche un cambiamento nel nostro target di clientela e una ridefinizione delle strategie di marketing e comunicazione.

Quali sono le tre caratteristiche principali che ti contraddistinguono come uomo e imprenditore e che oggi credi ti abbiano aiutato a raggiungere le tue mete? 

  1. Grande ambizione: Questa determinazione e la voglia di crescere e migliorare continuamente mi hanno guidato nel perseguire i miei sogni e nel superare le sfide lungo il cammino.
  2. Umiltà: Questo mi ha permesso di rimanere con i piedi per terra, di imparare dagli altri e di accettare i miei limiti. L’umiltà mi ha anche aiutato a guardare i miei competitor con occhio critico, ma rispettoso, imparando da loro e utilizzando le loro esperienze come fonte di ispirazione per migliorare.
  3. Continua formazione personale: Mi impegno costantemente a investire nella mia crescita personale e professionale attraverso la formazione e l’apprendimento continuo. Questo include sia l’aggiornamento sulle ultime tendenze nel mio settore, sia lo sviluppo delle mie competenze personali e manageriali. 

Quali consigli daresti ad altri avvocati o professionisti legali che desiderano gestire la propria attività come un’impresa?

Secondo me è fondamentale che ognuno faccia un ragionamento su qual è il mercato che che ha. Prendi il tempo necessario per comprendere il mercato in cui operi e chi è la tua clientela. 

A questo punto, devi lavorare per distinguerti dalla concorrenza. Chiediti cosa ti rende unico e perché i clienti dovrebbero scegliere te anziché un altro avvocato. Questo può essere qualcosa legato alla tua esperienza, al modo in cui fornisci i tuoi servizi o alla tua capacità di risolvere i problemi dei clienti.

Una volta identificato il tuo valore unico, assicurati di comunicarlo chiaramente ai clienti. Questo significa che la tua presenza online, il tuo materiale promozionale e la tua comunicazione con i clienti devono tutti trasmettere perché dovrebbero sceglierti.

Conclusioni

Manuel ha dimostrato con il suo percorso che è possibile trasformare uno studio in un’attività d’impresa fiorente, partendo da una solida base di competenza e passione per il proprio lavoro.

Una delle chiavi del suo successo è stata la sua capacità di analizzare il mercato in cui operava e di distinguersi dalla concorrenza. Questo ha comportato un’analisi approfondita dei competitor e delle opportunità presenti nel settore legale. Piuttosto che competere su prezzi o servizi generici, Manuel ha identificato la sua vera fetta di mercato e si è concentrato su come potesse offrire un valore unico e differenziato ai suoi clienti.

Inoltre, ha adottato un approccio imprenditoriale nel gestire il suo studio legale, trasformandolo in un punto di riferimento per le imprese. Ha ampliato la sua offerta di servizi e ha costruito un team multidisciplinare in grado di fornire assistenza completa alle aziende clienti. Questa visione ampia e strategica gli ha permesso di diventare un partner affidabile per le imprese in ogni aspetto legale e fiscale.

La storia di Manuel ci ricorda che il successo non arriva da solo, ma richiede impegno, determinazione e un’attenzione costante alle esigenze del mercato. Quindi, se stai cercando di far crescere il tuo studio e trasformarlo in un’impresa di successo, segui l’esempio di Manuel. Con la tua passione, il tuo impegno e una visione imprenditoriale, puoi raggiungere grandi risultati.

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Francesca Turriciano

Sono una copywriter. E mi ritengo veramente “fortunata” perché per lavoro posso “giocare” con le parole ogni giorno. Ma non solo. Posso dare sfogo a tutto ciò che amo: leggere, soddisfare la mia curiosità infinita e vivere una vita “piena”. Sì, perché il lavoro del copywriter non si ferma alla scrittura. Ogni parola che scrivo è solo la punta dell'iceberg di un mondo ricco di idee, emozioni e visioni. In effetti la scrittura ha creato “un prima e un dopo” nella mia vita ed è stata la chiave che ha aperto la porta alla mia vera essenza. Quando ho lasciato entrare la creatività, ho dato il via a un circolo virtuoso che ha portato nuova energia e tanti stimoli interessanti. È stato come un risveglio che mi ha catapultato in una nuova dimensione, fatta di scoperte sempre diverse, avventure straordinarie e storie da raccontare. Oggi sono qui per condividere questo pezzetto di viaggio insieme ad altri lettori che, come me, sono appassionati della vita e dei suoi infiniti racconti.

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